2009年3月，华谊天意出品的电视剧《我的团长我的团》在江苏卫视等四家卫视掀翻了一场首播大战：       先是首播权被江苏卫视、东方卫视、云南卫视、北京卫视4家同期买走，几经配合与竞价，几家电视台决定救助措施，将原定的3月2日开播宽限三天，江苏、东方、云南三家卫视同期在3月5日播出，只好北京卫视无奈地独独落单，要到3月7日技能开播。于是，面对出乎意象的延播，各家卫视编排谋略全部被打乱，以致不吝面对晚间黄金档几天时期无剧可播的“开天窗”形式。时间，江苏卫视又非常招，在3月5日零点率先首播《团长》，当晚再进行“二次首播”，使其成为了实在酷好上的“首播台”。尔后，东方卫视又搞了个编著版猛追，云南卫视则24小时漂泊播出，一天播16集。       这么的首播大战，引起了各方的温煦。到4月13日，以“我的团长我的团”和“首播大战”作念关节词，在百度作念组合检素，找到关联网页达87000篇。但是，除了“诚信问题”、“恶性竞争问题”除外，从中还能看出些什么吗？       ■启航：交易不错使供求各方齐赢得公正       曼昆在他著名的《微不雅经济学》中，列举了一个酷好的想象：高尔夫球明星伍兹同期是一个修剪草坪的妙手，他修剪好自家的草坪需2小时，而周边的后生需4小时完成，伍兹显着具有完全上风。但要是伍兹把修剪草坪的2小时用来为耐克鞋作念一则电视告白，可赚1万好意思元：而周边后生用这4小时可在麦当劳打工赚到20好意思元。那么，对于修剪草坪而言，伍兹的契机成本是】万好意思元，而周边后生只好20好意思元，他修剪草坪的相对上风要远重大于伍兹。是以，期许的结局是伍兹去拍告白，请周边的后生来修剪自家草坪，只须在20好意思元一1万好意思元间的任性数值上提供薪酬给后生，他们齐会从这场交往中获益。要是莫得了市集，伍兹就不得不抽出拍摄告白的时期，我方修剪草坪，进而白白消耗掉1万元的成本。这恰巧访佛于咱们的电视台既承担制作又承担播出的近况。       天然制作和播出齐可成为电视台的签订，但要兼顾两者，是否会消耗巨大的不消成本，丧失巨大的市集效益？相悖，伍兹聘任了周边后生修剪草坪并支付用度的话，他不必我方修剪草坪不说，还照旧可赢得收东说念主九游会j9·游戏「中国」官方网站九游会J9，同期周边后生也因修剪草坪得到了高于到麦当劳打工的收东说念主。那么，电视台是否也需要将“制”与“播”分离，并只作念其中的某项责任呢？疑问需要一步步作答，先通过此例，掌捏曼昆给出的一个经济学的基高兴趣：市集交易的公正不仅是巨大的，而况不错使供求各方齐获益。       在这场围绕《团长》张开的首播大战中，施行攀扯着两种市集化的供求关系：一种是以华谊天意动作制作方、四家卫视动作播出方所形成的“制”与“播”的供求关系；一种是以四家卫视动作播出方不雅众动作收视方，所形成的“播”与“不雅”的供求关系。举座上，这两对供求关系、三个市集团体齐应从《团长》的交易中赢利。事实真的如斯吗？让咱们一站站地分析下去。       ■第一站：“首播大战”率先是“制播大战”       首播大战源起于《团长》的卫视首播权的购买，因此率先演出的是一场制播大战。中国传媒大学造就苗棣以为，按照世界旧例，电视节目家具在调换的平台是彼此护讳的，但中国的播出体制又有其异常性，一家电视台买一部大剧成本过高，是以才几家联手。那么，华谊天意给《团长》开出了多高的价码呢？电视台的购买上限又是若干呢？《团长》制片方对外公布的制作成本是4100万元（目下再作念这么一场战役剧投资得几个亿），《团长》一共43集，每集的售价是100万元。阐发广电总局的章程，省级卫视黄金时期的电视剧1小时可插播12分钟告白。电视剧的插播告白是以年度卖出的，但其中特约播映是针对播出剧目单独招商的，一般一部剧的特约播映是二、三百万元。出品方的报价是否存在虚空，几家卫视的竞购是否抬升了“物价”？用亚当·斯密一贯倡导的不雅点，市集倡导过供求力量“那只无形的手”自主调配资源实现合意市集闭幕的，而最终的合理闭幕便是四家卫视齐集购买了(团长》的首播权。       从经济学的视角看，这是市集上繁密随意买家常领受的“缔盟策略”。面对华谊天意这一高价而强势的供应方，齐集购买是最好的遴荐。用经济学的旨趣分析，无非是面对有弹性的市集需求，卖方借此变相增多了供给。对卖家而言，名义上虽说价钱有所裁减，但多家购买总的收益却会增多；对买家而言，分管下来，成本下跌许多，无疑亦然合算的。于是，四家卫视齐集购买了《团长》的卫视首播权，对华谊天意也好，四家卫视也好，齐是一笔现实而合算的买卖。于是，这形式谓制播大战的实在焦点就在于在最终价钱的“拉锯”上，在各方齐获益的前提下，最终的价钱将平直影响坐褥者剩余与消费者剩余的别离，也便是说各自切得的蛋糕的大小。还价还价是不可幸免的，但结局对各方齐照旧“可说合”的。最终，华谊天意通过《团长》首轮由四家卫视齐集上星播出的方式，得胜将4000万元成本收回，这也就意味着接下来的二轮、三轮播出收益将全部是该剧的利润，进而率先成为了此场首播大战的赢家：而相对于出品方，四家卫视分管了4000万元的播出用度，比任何一家单独购买所要承担的压力与风险齐要小了许多，因此亦然一个有益的闭幕。       经济学所珍重的交易不错使供求各方齐赢得公正的旨趣，在《团长》首播大战“制”与“播”的较量中，应该说杀青了共赢的承诺。但是，亚当·斯密所倡导的实现合意市集闭幕的“那只无形的手”，却似乎并不老是那么温顺。履历了制播大战之后，出品方可坐收渔翁之利了，而几家卫视却还要应酬另一场大战——收视大战，因为最终的得失必须得经过收视市集的考验。       ■第二站：“首播大战”更是“收视大战”       央视一索福瑞针对35城市的收视数据露馅，《团长》在江苏、云南的收视率是2009年年度第一。其中，江苏卫视平均收视率1.61%，市集占有份额达3.68%。《团长》在云南的收视率为0.37%。在北京，《团长》延后两天开播，也以0.61%的收视率排在年度第三，东方卫视以0.51%的平均收视率雷同排在第三。同期，云南、江苏、东方三家卫视也因率先播出此剧，使收视率齐进东说念主了世界前十。经济学强调，任何一种事件或计谋将若何影响经济，应先斟酌它将若何影响供给和需求。精致的收视施展使得这场首播大战看似完竣地划上了句号。       持续曼昆所珍重的交易可使供求各方齐赢得公正的旨趣，四家卫视动作供给方，举座上赢得了利益。而对于各家在这场“大战”中齐能有所斩获，倒是让东说念主有些惊叹，但这要归功于存在着一个实足大的收视需求，可承受四家卫视这么的“折腾”而最终还齐能获益。因为四家卫视是世界落地，当他们从出品方齐集购得了《团长》的首播权，施行上就从举座上旁边了《团长》对于世界这个重大的收视市集的供应。于是，几家卫视的首播大战便不再是赢与亏的大战，而是“赢若干”的大战。天然，估量的圭臬已体目下了收视率上，因为收视率越高，无疑告白价钱越高或者眩惑告白就越多。由于事先无论是出品方照旧四家卫视，齐为（团长》进行了充分的造势，出品方还严格罢休了DVD市集，防护盗版碟的流出，这些举措使不雅众对于该剧的收视需求变得吃力了弹性。经济学的国法是供应越多，供应方的总收益反而会越小，即与独家播出比较，三家同期播出会形成其中任何一家的总收益齐要缩水。于是，各家齐但愿形成独家播出的效应，以　取最大效益。出于各自为益的斟酌，针对出品方所形成的“缔盟策略”被市集的“博弈”行径所取代。这便是为何江苏卫视敢抢在零点播出，而其他卫视又不得不“奋发图强"的原因。事实也证明注解，江苏卫视最终成为了几家卫视中的大赢家。       按照经济学的旨趣，首播大战的另一个赢家应该是不雅众了。四家卫视竞相播放《团长》，一方面例必形成市集的供给变出许多弹性，不雅众可按照我方的作息时期选摆收看的余步增大；一方面也使市集的供给量增大了，收的价钱随之裁减了，一天不错看多集，中间插播的告白少。这些对不雅众来说，无疑齐是利好的施展。       ■第三站：中国电视产业发展到了需要“衡量弃取”之时       一场首播大战虽说搞得几家卫视有些伤了善良，但收视率照旧露馅出了共赢的形式，对各方若干亦然个抚慰。但是，这毕竟仅是针对《团长》的共赢。由于各省级卫视的彼此落地，形成了各地电视播出市集“多边性”的“目田交易”的态势，蓝本行政谋略体制下的电视区域谋略花样被碎裂，每家省级卫视齐成为了掩盖世界的“中央台”，每个城市电视台也齐遭受到几十家外省卫视的“合攻”。由于旁边所形成的腹地电视节想法坐褥与播出成本较高，在旁边收益丧失后，为争夺不雅众、争夺收视率，央视以及几十家卫视在每个城市齐与腹地电视演出着彼此间的播出大战。与“交易可使供求各方齐赢得公正”一齐，曼昆给出了另一个经济学的基高兴趣，那便是“东说念主们面对衡量弃取”。在央视和省级卫视莫得全面落地的时候，各地电视台由于行政谋略体制所形成的区域旁边，在各自局促的市集界限内，长久保管着“为播出而制作”的自力餬口的“小作坊”式的运营。而一朝十几套央视频说念以及几十个省级卫视组成了壮健的世界收视市集的供应方后，市集化的专科单干就成为了早晚必行的遴荐。       由于各地卫视目下基本上齐是以电视剧来守旧泛泛的播出时段，导致竞争过于热烈，摊薄了电视剧对于单一频说念的收视孝敬。时任江苏卫视副总监的梁鼎无奈地以为：电视剧是烛炬，但省级卫视在公正类节目较少的情况下，只可整时段播放电视剧来填补时期，变成了守旧频说念播出的柴火。有大家也挂牵，卫视之间滥播和抢播的行径，不仅会对中国的电视剧市集形成硬伤，还会严重毁伤电视台固有的品牌价值。       品牌栽培是市集专科化单干的一种花样。品牌在形成家具的各异化的同期，也竖立起了家具的上风。靠抢播几部电视剧晋腾飞来的收视率详情是暂时性的，同质化的内容家具运营，未免会频繁性地形成所谓“大战”，而恶性竞争从长久来看，只可形成资源的糜掷与对市集的伤害。于是，各电视台的品牌定位就变得相等首要而蹙迫了九游会j9·游戏「中国」官方网站九游会J9，毕竟这才是可保持长久竞争力的有劲技能。湖南卫视便是长久对持自己的媒乐化道路，并最终取得了很好的品牌效应和长久通晓的收视市集。天然，品牌栽培所形成的专科化单干仅停留于家具层面上，它管制不了世界万里长征电视台所面对的最大问题，即节目供应问题。节目公正智商不及，就只可有什么播什么，什么浅显好作念就播什么，如斯一来，品牌若何或者培育出来呢？于是，电视产业的专科化单干最终一定是要体目下业务进程上，即所谓的“制播分离”。       ■尽头站：“制”与“播”之间的市集化旅途       从20世纪90年代中后期，“制播分离”就一直是中国电视业最热点、论战最多的话题之一。对于“什么是制播分离”、“该不该制播分离”、“若何制播分离”，计谋多有反复，学界也较有不对，实战上更是起起落落。阐发不完全统计，辞世界前100名电视台中，完全奉行“制播分离”的占95%，非奉行的占5%，从1994年中国内地第一家民营电视制作机构嘉实告白出生于今，我国民营电视制作公司也悄然在端庄中握住壮大。据不完全统计：目下同内大致有上千家专科电视节目制作公司，新出现的公司每年以快要100%的速率递加。但是，与兴奋发展的民营电视节目制作公司比较，国内的电视台却照旧保管着行政治业式的管制体制，贫瘠应有的市集机制的准东说念主，在优者不行彭胀、劣者无法出局之下，动作“播”出方，各电视台的日子齐变得不那么好过了。以上海为例，迅速抽取福瑞2009年2月16日一22日的上海收视数据，央视频说念组全天收视达27%，外地卫视组达2.5%，上海腹地电视组达9.6%；而在市集占有率上，央视频说念组达18.3%，外地卫视组达17.0%，两者共达35.3%，而上海腹地电视组为64.6%。央视和外地卫视在上巿场的占有率已占上海腹地电视频说念跳跃1/2的市集份额，露馅上海电视节想法“入口”较大。       用经济学的不雅点看，在区域交易中，无论是“入口”照旧“出口”交易，对于扫数这个词区域市集来说是有闭幕的。但分别来考量的话，“入口”交易不错使区域市集内的消费者收益更多，而坐褥者的收益将减少：相悖，“出口”交易则会使消费者的收益减少，而坐褥者的收益增多。对上海电视而言，需占据到雷同比例的外地市集份额，技能形成节目“出口”的态势，进而保持和增大自己的收益，而这仅靠东方卫视动作独一的“出口”平台是无法实现的。       要透澈转变近况最终将只可依靠在“制”与“播”中作念出的奢睿遴荐，而决定衡量弃取的依据便是曼昆所给出的第三个基高兴趣：要比较可供遴荐的行径决策的成本和利益。       由于繁密电视台自愿地将自己界说为所谓“播”出的       一方，而显得节目需求强盛、弹性不及：同期，由于电视节生分产需要一定的老本门槛，天然国内存在十分数目的民营制作公司，但实在有实力的却并未几，进而使得市集的供应不及。在节目需求强动而无弹性的气象下，供应不及，时常使得供应方对于价钱的调控更具有主动权，并由此赢得更大效益。由此看来，成为制作的一方，比动作播出的一方，似平市集更豁达也更有出息。通过节想法“出口”不仅可填补腹地播出市集的耗损，进而还不错赢得更大的效益空间。天然，要转变长久形成的“为播出而制作”的单一世产模式，实现“为市集而制作”的方针，转变单纯依赖告白收东说念主的单一谋略模式，作念“内容的提供商”，不仅体目下成立节目营销公司，开展节目营销业务方面，而况需要体制机制的全面变革与符合，需要对电视产业的全新意识。中国的电视产业化更需要宏不雅上的、举座上的变革。咱们有事理确信，只须中国电视产业化变革的大标的是将强的，那么，亚当·斯密所倡导的“那只无形的手"就雷同会在中国的电视产业发展中，施展应有的效率。       不错说发生于21世纪头十年的一场对于电视剧《我的团长我的团》的卫视首播大战，既是传统卫视的黄金年代亦然危急乍现的年代。随后以BAT为代表互联网视听新媒体的快速崛起，使得传统卫视不仅面对里面的卫视平台之间的竞争更要承受来自外部的互联网视听新媒体的竞争。很快几家实力淳朴的卫视平台便失去了对影视头部资源的竞购智商，而更多的中小卫视平台则更是陷进了生涯窘境。